Cuando el CV no funciona

Para buscar un puesto de trabajo, se debe realizar un resumen laboral, denominado aún por algunos Curriculum Vitae, en una página en internet. Por lo general dicha web tiene gran cantidad de anuncios, que se van repitiendo según lo decida la empresa que necesita contratar o una Outsourcing de su conveniencia.

Según avanzamos en el proceso evolutivo de internet, encontramos que ya muy poca gente contrata a través de avisos en el periódico o por otros medios. Esto puede llegar a ser muy fácil para los encargados de selección, pues sólo identifican competencias de un perfil de cargo, que por lo general no se completa, casi nunca, por aquel que está optando al cargo.

Se pierde mucho Talento Humano, en el simple descarte de los seleccionadores por internet; es probable que muchas buenas y nuevas ideas se hayan ido en un click, o un excelente profesional no fue identificado porque quizás su resumen no estaba bien redactado.

Es posible que ese profesional tenga una trayectoria de vida y de idiomas que el seleccionador no conoce, porque nunca se lo podrá preguntar al resumen en internet. Muchas veces, las personas que han vivido en otros países donde han aprendido idiomas, son excelentes negociadores e incluso buenos en equipos de trabajo donde convergen distintas personas de nacionalidades diversas; se pierde quizás una persona que sabe manejarse con nativos de países de habla inglesa por ejemplo. Las costumbres y entender el temperamento de otras culturas, también es necesario en este nuestro entorno actual de trabajo, por algo, es globalizado.

Muchas veces, el seleccionador debe pensar un poco más allá del referido de mi amigo, dejar a un lado el favoritismo y entender las necesidades del mercado, los profesionales ya no son un perfil, son un todo, totalmente integral.

Quizás no es el CV que no funciona, porque finalmente es un instrumento para llegar a las filas de una empresa en busca de capital humano, podríamos comenzar por entender que hay personas con talento, habilidades que le son únicas y que quizás en el proceso de selección de personal, jamás sean descubiertas.

“El talento no es un don celestial, sino el fruto del desarrollo sistemático de unas cualidades especiales.”  

José María Rodero

Cuotas de poder

Cuotas de poder

Cada ser humano tiene la esperanza de trabajar en la mejor organización, con los mejores líderes y buscando el mejor desarrollo de su carrera profesional. Muchas personas inician su empresa con grandes expectativas, concentrados en ser una de las mejores y ofrecer los más altos estándares a su personal.

¿Qué sucede después de un tiempo cuando ya se han logrado los objetivos principales?

Comenzamos a ver pequeños grupos de personas, que son de la organización, que manejan equipos de trabajos, que tienen a su cargo personal, y que inician una carrera contra lo indicado en las políticas de la compañía, que se aleja de la visión y la misión de la misma. Se forman los grupos donde cada quien imparte su cuota de poder, de esta manera, se concentra en algunos departamentos una suerte de enemigos de la superación del personal.

Se observa como crece de manera rápida, los factores dañinos y negativos como: La crítica, el ventajismo, la envidia, la descortesía, la falta de educación, hipocresía, irrespeto, celos y todas aquellas que se denominan emociones desagradables. Todas éstas, van en contra de cualquier persona que tenga un destello de energía positiva, buenas ideas y ganas de aprender. Según, lo que creen los líderes negativos, muy en su interior y que no son capaces de afrontar como una realidad de su ser mezquino, y para nada, transformado en un líder verdadero que gusta de ayudar a los demás y hacerlos crecer. Se escucha mucho, la siguiente frase: “Clavo que sobresale hay que darle su martillazo”. De ésta manera, se cortan las alas de nuevos líderes en las organizaciones, así mismo, se va creando lo que yo denomino “El Club de los Mediocres”, conformado por el anti-líder y su pequeños secuaces; donde van tomando terreno de manera solapada para aplicar sus propias políticas y claro está, en su propia ventaja, para conservar su cuota de poder.

Cuidado emprendedor, con dejar pasar estas pequeñas bandas dentro de la empresa, porque son las mismas que pueden causar los mayores problemas con lo más valioso, ¡su gente!

“La crítica convertida en sistema es la negación del conocimiento y de la verdadera estimación de las cosas.” Henri Fréderic Amiel